তোমার সবচেয়ে বড় শত্রু হল জড় চিন্তাভাবনা।

আমি প্রায়শই কোম্পানির মালিকদের সাথে কথা বলি এবং তাদের বলতে শুনি যে আমরা একটি ফলাফল-ভিত্তিক কোম্পানি। কিন্তু পরে আমি দেখি যে তাদের কোম্পানিগুলি কীভাবে কাজ করে, তারা ফলাফল-ভিত্তিক নয়, বরং পদ্ধতি-ভিত্তিক।

• পদ্ধতির দিকনির্দেশনা বলতে কি বুঝায়? মানে আমরা যখন কোন কাজ পাই, তখন প্রথমে তার প্রকৃতি নির্ধারণ করি, তারপর আমরা আমাদের কাজ করার জন্য সাধারণ পদ্ধতির উপর নির্ভর করি।

  উদাহরণস্বরূপ, নতুন মিডিয়া প্রচারের ক্ষেত্রে, বিজ্ঞাপনদাতাদের প্রস্তাবগুলি প্রায় একই রকমঃ KOL, ইভেন্ট মার্কেটিং, H5, ভাইরাল ভিডিও, উইকিসংক্রান্ত মাইব্লগিং ইত্যাদি।

  এই প্রস্তাবগুলো আসলে কোন সমাধানের প্রস্তাব নয়, বরং রোলের পদ্ধতির প্রস্তাব, যার কোন সমাধান নেই।

  কিন্তু, এর কারণ হল, রোলের পদ্ধতি খুবই সহজ, কিন্তু সঠিক সমাধান খুঁজে বের করা অনেক কঠিন।

  কখনও কখনও, আপনি যদি সত্যিই সমস্যাটি সমাধান করতে চান, তবে আপনি আপনার অভ্যাসের দ্বারা প্রভাবিত হবেন না, কারণ এই সমস্যাটি সম্ভবত কখনও সাধারণ পদ্ধতিতে সমাধান করা হবে না।

  এই ধরনের চিন্তাধারা অনেক বেশি সংখ্যক মানুষকে প্রভাবিত করে।

• ০১ আমেরিকানদের ঘাস

  

  মধ্যবিত্ত আমেরিকানরা তাদের বাড়ির দরজায় ঘাসের চারা লাগাতে পছন্দ করে এবং তাদের ঘাসের চারা রক্ষণাবেক্ষণে অনেক সময় ব্যয় করে। কিন্তু ঘাসের চারা একটি পরিবারের জন্য কী?

  আসলে, সাধারণ লন খুব মজা নয়, কখনও কখনও এটি জাপান বা চীনের বাগানের নকশার চেয়েও খারাপ, তবে আমেরিকার মধ্যবিত্ত শ্রেণীর লোকেরা লন তৈরি করতে পছন্দ করে, তারা ঝোপ পছন্দ করে না, বড় গাছ এবং ফুল পছন্দ করে না, ছোট পুকুর পছন্দ করে না, এমনকি ডানদিকে একটি খেজুর গাছ এবং ডানদিকে একটি খেজুর গাছ পছন্দ করে না।

  প্রকৃতপক্ষে, ঐতিহাসিক অভ্যাস, ইউরোপীয় এবং আমেরিকানদের ঘাসের উপাসনা গঠন করেছে। শিল্প বিপ্লবের আগে, ঘাস কেবল অভিজাতদেরই ছিল, কারণ যান্ত্রিকীকরণ এবং সম্পূর্ণরূপে মানুষের উপর নির্ভরশীল রক্ষণাবেক্ষণের ব্যয় খুব বেশি ছিল এবং কোনও বাস্তব উত্পাদন ছিল না, তাই কেবল অভিজাতদেরই ঘাস ছিল।

  আর এজন্যই ইউরোপীয় আমেরিকানরা ঘাসের উপর ভরসা করে, তাই এখন তাদের পরিবারের সবাই ঘাসের উপর ভরসা করে।

  এটি জিয়াংসি এবং হুনান অঞ্চলের মতো, আজ অবধি রান্না করা কঠিন, কারণ ধনী পরিবারগুলি লবণ খেতে পারে। একইভাবে, ইউরোপীয়রা মিষ্টি খেতে পছন্দ করে, এটি খুব স্বাস্থ্যকর নয়, কারণ যখন ইউরোপীয়রা চিনির প্রবর্তন করেছিল, তখন ইউরোপের খুব ছোট একটি অংশই চিনির চাষ করতে পারে, তাই চিনি খুব মূল্যবান ছিল, এটি মিষ্টান্নের উপাসনা তৈরি করেছিল, উপাসনা অভ্যাসে পরিণত হয়েছিল এবং অভ্যাসে মানুষের মিষ্টির উপর নির্ভরতা জোরদার করেছিল।

  মানুষের বুকের দুধ প্রায় মিষ্টিহীন, এবং শিশুরা যখন বড় হয় তখন তারা মিষ্টির উপর খুব বেশি নির্ভরশীল হয় না, যদি তারা ছোটবেলায় তাদের খাওয়ার শর্করার পরিমাণ নিয়ন্ত্রণ করে।

• 02 বিপরীতমুখী চিন্তাঃ ফলাফল থেকে পদ্ধতিতে

  তাই, কিছু কিছু ক্ষেত্রে, অভ্যাসের শক্তি ভয়ানক, এবং এটি আপনাকে একটি নির্জন স্থানে নিয়ে যায়।

  "আপনি যদি আপনার নিজের পদ্ধতিতে কাজ করেন, তাহলে আপনি আপনার লক্ষ্যে পৌঁছাতে পারবেন কিনা তা অবহেলা করতে পারেন, কিন্তু যদি আপনি আপনার নিজের পদ্ধতিতে কাজ করেন, তাহলে আপনি আপনার লক্ষ্যে পৌঁছাতে পারবেন কিনা তা অবহেলা করতে পারেন। শেষ পর্যন্ত, আপনি বুঝতে পারবেন যে এটি একটি অসম্ভব কাজ।

  সুতরাং যারা নিয়ম মেনে চলবে না, তারা প্রথম হবে।

  

  মডেল টি সম্ভবত অটোমোবাইলের ইতিহাসে অতুলনীয় একটি বিস্ময়, ফোর্ড গাড়িটির দাম 20 শতকের শুরুতে 4700 ডলার থেকে কমিয়ে 1910 সালে 360 ডলার করে দেয়, যখন ফোর্ড মডেল টি বিশ্বের মোট মোট গাড়ির অর্ধেকেরও বেশি উত্পাদন করেছিল।

  অনেকে মনে করেন যে, হেনরিফোর্ড তার খরচ কমানোর জন্য একটি স্ট্যান্ডার্ড উৎপাদন প্রক্রিয়া আবিষ্কার করে এবং তারপরে খুব কম দামে একটি টি-মডেল গাড়ি তৈরি করে। আসলে, এটি একটি প্রচলিত অন্তর্নিহিত চিন্তাধারা, কারণ ঐতিহ্যগত মূল্য নির্ধারণের পদ্ধতিটি খরচ নির্ধারণ করে।

  কিন্তু পুরানো ফোর্ডের ধারণা ছিল না, তার পদ্ধতি ছিল মূল্য নির্ধারণ করা। ফোর্ডের হিসাব অনুযায়ী, আমেরিকানরা গাড়ি কিনতে চাইলে তাদের গাড়ি বিক্রি করতে হবে।

  তাই তিনি প্রথমে একটি মূল্য নির্ধারণ করেন (অর্থাৎ লক্ষ্যমাত্রা) এবং তারপরে ব্যয় হ্রাসের জন্য একটি বড় আকারের উপায় খুঁজে বের করেন, যা মূল্য নির্ধারণ করে।

  এটি একটি অনন্য চিন্তাধারা যা আমি ফলাফল থেকে পদ্ধতির দিকে বলি, এবং যদিও ফোর্ড 100 বছর আগে এই চিন্তাধারার সাথে মডেল টি এর অলৌকিক সৃষ্টি করেছিল, তবুও এত বছর পরে আমরা পদ্ধতি থেকে ফলাফলের দিকে চিন্তাভাবনা করতে অভ্যস্ত হয়েছি।

• 03 নাগোয়া বিমানবন্দর

  জাপানের নাগোইয়া বিমানবন্দরকে বলা হয় জাপানের সবচেয়ে লাভজনক বিমানবন্দর।

  এই বিমানবন্দরটি নির্মাণ করা হয়েছিল সেই বছরের আইজি বিশ্ব প্রদর্শনীর জন্য, এবং যখন তারা এই কাজটি পেয়েছিল, তখন তাদের গবেষণা এবং হিসাব করে দেখা গেছে যে বিদ্যমান নির্মাণ পদ্ধতি অনুসারে, এমনকি যদি তারা এই কাজটি গ্রহণের রাতে নির্মাণ শুরু করে, তবে এটি বিশ্ব প্রদর্শনীর আগে শেষ করা সম্ভব হবে না।

  বিমানবন্দর নির্মাণের জন্য দায়ী দলগুলো এখনই কাজ শুরু করেনি, বরং তারা বৈঠক শুরু করেছে এবং বিমানবন্দরটি কীভাবে যত তাড়াতাড়ি সম্ভব তৈরি করা যায় তা নিয়ে আলোচনা শুরু করেছে।

  ছয় মাস পরে, জাপানিরা বিস্তারিত পরিকল্পনা নিয়ে কাজ শুরু করে, নির্মাণের সময়কাল ব্যাপকভাবে হ্রাস করে, এবং ফলস্বরূপ, এটি এক্সপো শুরুর আগে বিতরণ করা হয়, এবং এটি 25% খরচ সাশ্রয় করে, অবশ্যই, চীনাদের হাতে দেওয়া হলে, এটি অবশ্যই সময়মত সম্পন্ন হবে, তাই না?

  

  উদাহরণস্বরূপ, নাগোয়া বিমানবন্দর নির্মাণের জন্য প্রথমে সমুদ্রের তলভূমি পূরণ করতে হয়েছিল, তারপরে বিমানবন্দরের ভিত্তি তৈরি করতে হয়েছিল। ফলস্বরূপ, তারা সমুদ্রের তলভূমি পূরণ করে এবং বিমানবন্দরের ভিত্তি তৈরি করে, দুইটি নির্মাণের সময়কালের মধ্যে দেড় বছরেরও বেশি সময় থাকতে পারে।

  এছাড়াও, একটি রানওয়েতে ২০,০০০ টন ন্যাভিগেশন লাইট রয়েছে, প্রতি রক্ষণাবেক্ষণের পরে, প্রতি চেক করার পরে, প্রতি লাইটের রক্ষণাবেক্ষণের সময় 15 মিনিট।

  ফলস্বরূপ, গাইড লাইটের নির্মাতারা গাইড লাইটের কাঠামো পরিবর্তন করেছেন, সরাসরি একটি নতুন গাইড লাইট ইনস্টল করার জন্য ইনস্টল করা কাঠামোটি ব্যবহার করতে পারেন, পুরানোটি সরাসরি কারখানায় পরিদর্শন করতে পারে, ফলস্বরূপ প্রতিটি গাইড লাইটের রক্ষণাবেক্ষণের সময় 15 মিনিট থেকে 1 মিনিটে হ্রাস পেয়েছে।

  মূল দিকনির্দেশ বাতিটি জাপানের বিমান পরিবহন কর্তৃপক্ষ কর্তৃক অনুমোদিত, তবে এই নির্মাতারা কাঠামোর পরিবর্তন করে দিকনির্দেশ বাতিগুলির রক্ষণাবেক্ষণের ব্যয়কে ব্যাপকভাবে হ্রাস করেছে।

  নানগুয়া বিমানবন্দরকে সবচেয়ে লাভজনক বিমানবন্দর হিসেবে গড়ে তোলার মূল কারণ হল, লক্ষ্য নির্ধারণ করা এবং তার ভিত্তিতে লক্ষ্য অর্জনের উপায় বেছে নেয়া।

  এদিকে, নাগোয়া বিমানবন্দর মনে করে যে, বিমানবন্দরটি সুরক্ষিত, দ্রুত এবং লাভজনকভাবে পরিচালিত হবে, তবে বিলাসবহুল এবং চটকদার চেহারা নয়, যার ফলে বিমানবন্দরটি অনেক খরচ কমাতে পারে।

• 04 প্রোডাক্ট ম্যানেজার প্যাকেজ

  উদাহরণস্বরূপ, আমি যখন ঝড়ের মধ্যে ছিলাম, তখন এইচআর আমাকে একটি বিজ্ঞাপন তৈরি করতে বলেছিল যাতে প্রোডাক্ট ম্যানেজার নিয়োগের জন্য আবেদন করা যায়, কারণ সেই সময়ে আমাদের প্রচুর প্রোডাক্ট ম্যানেজারের অভাব ছিল।

  

  আমি ভাবছিলাম যে, যদি এতদিন ধরে আমরা প্রচলিত চ্যানেলের মাধ্যমে সঠিক প্রোডাক্ট ম্যানেজার খুঁজে পাইনি, তাহলে আমরা কি আরেকটি বিজ্ঞাপন দিয়ে তা খুঁজে পাব?

  তাই আমরা আমাদের আগের পদ্ধতিকে বদলেছি, আমরা সিম জং-এর সাথে একত্রিত হয়েছি এবং তাদের সব রেস্টুরেন্ট চেইনে প্রোডাক্ট ম্যানেজার প্যাকেজ চালু করেছি (যেহেতু সিম জং-এর রেস্টুরেন্ট বেইজিংয়ের ইন্টারনেট স্টার্টআপ কোম্পানির সাথে মিলিত হয়েছে) । প্রোডাক্ট ম্যানেজারের কার্ড নিয়ে গেলে, আপনি 1 ইউয়ান দিয়ে প্রোডাক্ট ম্যানেজারের প্যাকেজ খেতে পারবেন।

  আমরা অনেকগুলো প্রোডাক্ট ম্যানেজার কার্ড সংগ্রহ করেছি এবং এইচআরকে ফোন করতে বলেছি।

  আপনি যদি ঐতিহ্যগত পদ্ধতিতে কাউকে নিয়োগ দেন, তাহলে কতক্ষণ অপেক্ষা করতে হবে?

  ফলাফল থেকে পদ্ধতির দিকে চিন্তাভাবনা করার জন্য, আমরা যখন কিছু করার জন্য উৎসাহিত হই, তখন আমরা প্রথমে গুরুত্ব সহকারে চিন্তা করিঃ

  আমরা কতটা গভীরভাবে নিমজ্জিত চিন্তাভাবনা এবং পদ্ধতির দ্বারা প্রভাবিত হয়েছি? আমরা কি তাদের সীমাবদ্ধতা থেকে বেরিয়ে আসার চেষ্টা করতে পারি? আমরা কি ফলাফল থেকে বিপরীত দিকে যেতে পারি এবং সঠিক পদ্ধতি খুঁজে পেতে পারি?

ওয়াল স্ট্রিট ক্লাব থেকে পুনর্নির্দেশিত