इसका क्या अर्थ है कि "संभावना के अधिकार" को त्याग दिया गया है?

तस्वीर: जोसेफ वांग

मैं सोचने लगा कि कौन सी दूसरी चीजें हैं जिन्हें मैं त्याग सकता हूं ताकि मैं अपना ध्यान सबसे महत्वपूर्ण चीजों पर केंद्रित कर सकूं। और अंत में, केवल एक चीज मेरे लिए सबसे महत्वपूर्ण हैः आपके साथ रहना।

• लाल बटन को चुनने पर 100 प्रतिशत मौका है कि आप 1 मिलियन पाएं, और हरे बटन को चुनने पर 50 प्रतिशत मौका है कि आप 100 मिलियन पाएं। यह एक बहुत ही सरल सवाल है। आप लाल बटन को चुनेंगे या हरे बटन को?

  यह एक दिलचस्प सवाल है, और मैं इसका जवाब देने की कोशिश कर रहा हूंः

  • 1. उम्मीद के मूल्य के सिद्धांत के अनुसार, हरे बटन की कीमत 50 मिलियन डॉलर है।
  • 2. बहुत से लोग अभी भी पुष्टि किए गए 1 मिलियन का चयन करना चाहते हैं, क्योंकि वे 50% संभावनाओं के साथ कुछ भी नहीं पाने के लिए असहनीय हैं।
  • 3. दूसरे शब्दों में, यदि कोई व्यक्ति कुछ भी नहीं खा सकता है, तो दाईं ओर का विकल्प आपको 50 प्रतिशत मौका देता है कि आप 100 मिलियन पा सकते हैं, 50 प्रतिशत मौका है कि आप मर सकते हैं। आप निश्चित रूप से मरने के लिए तैयार नहीं हैं, 50 प्रतिशत से अधिक।
  • 4. खुले तौर पर सोचें, यदि आपके पास यह विकल्प है, तो आप दाईं ओर 50 मिलियन का विकल्प बेच सकते हैं, उदाहरण के लिए, 20 मिलियन (या इससे भी अधिक) के लिए एक सस्ती व्यक्ति को;
  • 5. पहले वाले को और बेहतर बनाने के लिए, यह ध्यान में रखते हुए कि आप अपने विकल्पों को खरीदने के लिए लोगों को खोजने की संभावना को बढ़ा सकते हैं, आप इसे केवल 1 मिलियन (कम जमा) में बेच सकते हैं, लेकिन खरीदार से 100 मिलियन का हिस्सा प्राप्त करना चाहते हैं।
  • 6. और आगे, आप इस विकल्प को लॉटरी के रूप में सार्वजनिक रूप से जारी कर सकते हैं, विकल्प को अलग-अलग कर सकते हैं, दो पैसे एक, 200 मिलियन प्रिंट करें।
  • 7. 6 के सफल व्यापारिक मॉडल के कारण, एक व्यवसाय बनाने के लिए अगले 100 मिलियन रुपये का पुरस्कार जुटाना शुरू किया गया।
  • 8. पी / ई मूल्यांकन के अनुसार, 2 बिलियन जुटाने के लिए, सार्वजनिक रूप से सूचीबद्ध, 10 बिलियन का बाजार मूल्य।

• एक मिलियन से 10 अरब तक, आइए हम इसके पीछे के गणित को देखें।

  अर्थशास्त्र में तीन प्रसिद्ध जोखिम निर्णय सिद्धांत हैंः अपेक्षित मूल्य सिद्धांत, अपेक्षित उपयोगिता सिद्धांत और दृष्टिकोण सिद्धांत।

  1970 के दशक में, Kahneman और Tversky ने व्यवस्थित रूप से दृष्टिकोण सिद्धांत का अध्ययन किया। लंबे समय तक, मुख्यधारा के अर्थशास्त्र ने यह माना कि हर कोई निर्णय लेने के लिए तर्कहीन है, लेकिन वास्तव में ऐसा नहीं है; और दृष्टिकोण सिद्धांत ने लोगों को लाभ के क्षय, उच्च और निम्न संभावनाओं के लिए असममित मनोवैज्ञानिक उपयोगिताओं को जोड़कर, कई प्रतीत होता है तर्कहीन घटनाओं की व्याख्या करने में सफलता प्राप्त की।

  इस सिद्धांत के आधार पर, मैं कुछ दिलचस्प विषयों पर चर्चा करना चाहूंगाः

1. हर कदम पर निर्णय लेने के लिए सबसे अधिक संभावनाओं के अनुसार निर्णय लेने के लिए अमानवीयता की कुंडली, पारंपरिक अर्थों में सफल लोगों का पहला रहस्य है।

2. गरीबों ने अमीरों को अपने लाभ के अवसरों को बेचा है, जो कि अधिक छिपे हुए हैं, जो कि अधिक मात्रा में अधिशेष मूल्य का शोषण करते हैं (इसका मतलब यह नहीं है कि मैं अधिशेष मूल्य की अवधारणा को स्वीकार करता हूं);

3. वर्तमान में लोकप्रिय कृत्रिम बुद्धिमत्ता, जो हर कदम पर स्वतंत्र और क्रूरता से गणना करती है, मानव जाति को हराने के लिए सबसे अच्छा मौका है। जैसे अल्फागो;

4. हालांकि, तर्कहीनता, आवेग, मानव जाति का अंतिम गढ़ हो सकता है। (मैं इसे बाद में अकेले लिखूंगा)

• मूलभूत अवधारणाओं के बारे में सोचें।

  अपेक्षित मूल्य सिद्धांत (बुद्धिमानों के लिए बुनियादी निर्णय उपकरण)

  उम्मीद मूल्य सिद्धांत के अनुसार, 50 मिलियन पाने का 100 प्रतिशत मौका और 100 मिलियन पाने का 50 प्रतिशत मौका एक ही बात है।

  बेयज़ का प्रमेय, बुद्धिमान निर्णय निर्माताओं द्वारा सबसे अधिक उपयोग किए जाने वाले सरल सूत्रों में से एक है।

  स्पष्टीकरण: हारने की संभावना को गुणा करके, फिर जीतने की संभावना को गुणा करके, और फिर जीतने की संभावना को घटाकर। यह वह तरीका है जिसे हम करने की कोशिश कर रहे हैं। यह एल्गोरिथ्म सही नहीं है, लेकिन यह इतना सरल है।

  • उदाहरण A: (गॉक्समैन के पूर्व सीईओ रुबिन की जीवनी से)

    <unk> दोनों कंपनियों के विलय की घोषणा के बाद, यूनिविस के शेयरों की कीमत 30.5 डॉलर थी (विलय की घोषणा से पहले 24.5 डॉलर) <unk>

    इसका मतलब यह है कि यदि एक विलय के बारे में बात की जाती है, तो शेयरों की कीमत में 3 डॉलर की वृद्धि हो सकती है, क्योंकि यूनिविस के प्रति शेयर की कीमत 33.5 डॉलर होगी (0.6075 × बेडी के प्रति शेयर की कीमत) ।

    यदि यह विलय सफल नहीं होता है, तो यूनिविस के शेयरों की कीमत लगभग 24.5 डॉलर प्रति शेयर हो सकती है। हमारे द्वारा खरीदे गए शेयरों की कीमत लगभग 6 डॉलर प्रति शेयर हो सकती है।

    हमने इसे सफल होने की संभावना लगभग 85% और असफल होने की संभावना 15% के रूप में निर्धारित किया है। अपेक्षित मूल्य के आधार पर, शेयरों की कीमत में वृद्धि का जोखिम \( 3 गुना 85% है, जबकि गिरावट का जोखिम \) 6 गुना 15% है।

    3 डॉलर × 85% = (संभावित वृद्धि) 2.55 डॉलर

    -6 डॉलर × 15% = (संभावित गिरावट) $0.9

    तो, उम्मीद मूल्य = $1.65

    यह 1.65 डॉलर है जो हम चाहते हैं कि कंपनी के 30.50 डॉलर की पूंजी को तीन महीने के लिए अलग रखकर प्राप्त करें। यह 5.5% की संभावित वापसी की गणना करता है, या 22% वार्षिक वापसी की गणना करता है। इससे कुछ कम वापसी हमारी निचली रेखा है। हम नहीं सोचते कि 20% से कम वार्षिक वापसी के लिए हमारी कंपनी की पूंजी का भुगतान करना उचित है।

    रूबिन ने विशेष रूप से समझाया कि यह वह है जो वह हर दिन करता है, यह एक जुआ की तरह दिखता है, और यह सच है कि वह अक्सर हार जाता है। लेकिन वह यह सुनिश्चित करना चाहता है कि वह ज्यादातर समय पैसा कमाता है।

  • उदाहरण B: (अंग्रेजी में)

    तारेब ने निवेश सम्मेलन में कहा, "मुझे विश्वास है कि अगले सप्ताह बाजार में थोड़ी बढ़ोतरी की संभावना बहुत अधिक है, बढ़ोतरी की संभावना लगभग 70 प्रतिशत है। लेकिन उन्होंने बहुत सारे बर्फ के 500 सूचकांक वायदा बेच दिए, बाजार गिर जाएगा। उनकी राय यह है कि बाजार में वृद्धि की संभावना अधिक है (मुझे उम्मीद है) लेकिन बर्फ बेचना बेहतर है (मुझे बुरा लगता है) क्योंकि अगर बाजार गिरता है, तो यह बहुत गिर सकता है। "

    विश्लेषण इस प्रकार हैः मान लीजिए कि अगले सप्ताह बाजार में 70% की वृद्धि की संभावना है, 30% की गिरावट की संभावना है। लेकिन अगर वृद्धि केवल 1% बढ़ेगी, तो गिरावट 10% गिर सकती है। भविष्य के अपेक्षित परिणाम हैंः 70% × 1% + 30% × (-10%) = -2.3%, इसलिए गिरावट का जोखिम लेना चाहिए, और खाली शेयरों को बेचने के लिए अधिक अवसर हैं।

    जैसा कि चार्ली मुंगर ने कहा, बफेट हर दिन एक साधारण गणित की समस्या को हल करता है। यह एक गणितीय क्षमता के बजाय एक मानसिकता है। यह आसान है, यह बहुत मुश्किल है।

    कभी-कभी, संभावनाएं सहज ज्ञान के विपरीत होती हैं।

  • उदाहरण C:

    बारिश की रात एक टैक्सी दुर्घटनाग्रस्त हो गई, और एक प्रत्यक्षदर्शी ने कहा कि उसने देखा कि कार नीली थी। ज्ञात है कि: 1. प्रत्यक्षदर्शी ने नीली और हरी टैक्सी को पहचानने की सटीकता 80% थी; 2. क्षेत्र में टैक्सी का 85% हरा था, और 15% नीला था। कृपया पूछें कि दुर्घटनाग्रस्त टैक्सी का नीला होने की कितनी संभावना है?

    उत्तरः यह संभावना है कि कार एक हरे रंग की कार है, लेकिन इसे एक नीली कार के रूप में देखा जाता है (0.15 × 0.8), यह संभावना है कि यह एक नीली कार है और इसे एक नीली कार के रूप में देखा जाता है (0.15 × 0.8), इसलिए यह संभावना है कि कार वास्तव में एक नीली कार है ( (0.15 × 0.8) / <unk> (0.85 × 0.2) + (0.15 × 0.8) <unk> = 41.38%) । यानी, यह अधिक संभावना है कि कार हरे रंग की होगी <unk>

    क्या आपके मस्तिष्क की अंतर्ज्ञान से कुछ अलग है? हमारे मस्तिष्क का काम करना बहुत ही अद्भुत है, लेकिन कुछ गणितीय अंतर्ज्ञानों के मामले में, यह बहुत ही नाबालिग है।

    हालांकि, अपेक्षित मूल्य सिद्धांत इस सवाल का जवाब नहीं दे सकता है कि लाल बटन की कीमत 1 मिलियन से कम क्यों है, और फिर भी इतने सारे विकल्प हैं।

• अपेक्षित उपयोगिता सिद्धांत (महत्वाकांक्षा या भय)

  डेनियल बर्नौली ने 1738 में अपने लेख में, मूल्य की अपेक्षित मूल्य को निर्णय लेने के मानक के रूप में चुनौती देने के लिए उपयोगिता की अवधारणा पर, दो सिद्धांतों को शामिल कियाः

  • a. सीमांत उपयोगिता प्रसारण सिद्धांत: एक व्यक्ति के पास धन के लिए कितना लाभ है, यानी उपयोगिता फ़ंक्शन का प्रथम श्रेणी का परिणामी शून्य से अधिक है; धन में वृद्धि के साथ, संतुष्टि की वृद्धि की गति लगातार घटती है, उपयोगिता फ़ंक्शन का द्वितीय श्रेणी का परिणामी शून्य से कम है।

  • b. अधिकतम उपयोगिता सिद्धांत: जोखिम और अनिश्चितता की स्थिति में, एक व्यक्ति के निर्णय लेने के व्यवहार का नियम अधिकतम अपेक्षित उपयोगिता मूल्य प्राप्त करने के लिए है, न कि अधिकतम अपेक्षित राशि मूल्य।

उदाहरण के लिए, लाल बटन का चयन करें, तुरंत 1 मिलियन प्राप्त करें, 50 मिलियन मूल्य के विकल्प को छोड़ दें, क्योंकि एक तरफ, वह 1 मिलियन पाउंड के साथ संतुष्ट है, और उसकी संपत्ति के संदर्भ में, 1 मिलियन पहले से ही एक परिवर्तन लाता है, और एक और संख्या की कल्पना नहीं की जा सकती है; दूसरी ओर, वह हरे बटन के 50% शून्य जोखिम से बचना चाहता है। शून्य पर लौटने का डर, 49 मिलियन पालने की उम्मीद से कहीं अधिक है।

वास्तव में, लाल बटन को चुनने के लिए, आप उम्मीद कर सकते हैं कि आप भविष्य के सिद्धांत और भविष्य के सिद्धांत के बीच सहयोग करेंगे।

• भविष्य के सिद्धांत

  सामान्य बेवकूफ मत बनो और भविष्य के सिद्धांत के लिए नोबेल पुरस्कार विजेता कैनिमन के निष्कर्ष को उद्धृत करेंः

  • a. जब लोग इसे प्राप्त करते हैं तो वे जोखिम से बचते हैं;

  • (ख) जब हार होती है, तो समझदार जोखिम से बचता है, मूर्ख मूर्ख जोखिम को पसंद करता है;

  • c, तर्कसंगत निर्णय लेने वाले के निर्णय को संदर्भ बिंदु से प्रभावित नहीं किया जाता है, जबकि सामान्य मूर्खों के निर्णय को अक्सर संदर्भ बिंदु के आधार पर तय किया जाता है; (उदाहरण के लिए, तर्कसंगत निर्णय लेने वाले को उस शेयर को फेंकने के लिए इंतजार नहीं करना पड़ता है जिसे फेंकना चाहिए)

  • d, सामान्य मूर्ख आमतौर पर घाटे से बचते हैं।

    सामाजिक, संज्ञानात्मक और भावनात्मक कारक, जैसे कि व्यवहारिक अर्थशास्त्र द्वारा अध्ययन किया जाता है, कम तर्कसंगत विकल्पों को प्रेरित करते हैं।

    उदाहरण के लिए, धन का आधार, एक संदर्भ बिंदु के रूप में, काफी हद तक लोगों को लाल और हरे रंग के आधार पर निर्धारित करता है।

    कुछ अपवाद हैं।

    मार्क जुकरबर्ग केवल एक मध्यम वर्ग के परिवार से आते हैं। वह अभी भी कंपनी की स्थापना के दो साल के कठिन चरण में, याहू के एक अरब डॉलर के अधिग्रहण को अस्वीकार कर सकते हैं। जैसे कि स्नैपचैट ने कुछ साल बाद जुकरबर्ग के तीन अरब डॉलर के अधिग्रहण के प्रस्ताव को अस्वीकार कर दिया। यह सिलिकॉन वैली की भावनाओं में से एक है। केवल अमीर सपने देखने से, बहुत बड़ा व्यवसाय चलाना मुश्किल है। धन, महत्वाकांक्षा, युवा, उन्हें 50% से कम सफलता दर वाले हरे बटन पर क्लिक करने के लिए प्रेरित करते हैं।

    एक बार एक बुजुर्ग भाई से बात करते हुए उन्होंने कहा कि हम सभी के लिए सबसे बड़ी कमी एक पिता की है जो खुद को बताता है कि आप बहुत बुरे हैं।

    • 1. एक उच्च पर्याप्त संदर्भ बिंदु के साथ, वे छोटे लाभों से विचलित नहीं होते हैं, और वे उच्च रिटर्न को पकड़ने के लिए जोखिम (वास्तव में कम दर) को सहन करने में सक्षम होते हैं;
    • 2. और यह भी कि यह कैसे काम करता है?
    • 3. यह एक ऐसी कहानी है जो हर किसी को प्रेरित करती है।

    वे आम लोगों की तुलना में अपने अधिकारों को सस्ते में बेचने में अधिक असमर्थ हैं।

• अवसरों का त्याग

  • 1. गरीब और अमीर के बीच की खाई के महत्वपूर्ण फैसले के बिंदु पर, गरीब और गरीब ने अपने मौके के अधिकारों को छोड़ दिया है।
  • 2. जीतने का रहस्य यह है कि जब आप जीतने की कोशिश करते हैं, तो आप अपने जीवन के सिद्धांतों को नहीं बदलते हैं, भले ही आप असफल हो जाएं।
  • 3. लॉटरी का टिकट खरीदना सबसे महंगी रसीद का त्याग है, इसलिए इसे बुद्धि कर कहा जाता है।

    यदि आपके पास अधिक पैसा है, तो आप मूल्य निवेश करते हैं, यदि आपके पास कम है, तो आप दांव लगाते हैं। यह शायद निवेश के क्षेत्र में सबसे अधिक प्रचलित मूर्खता है।

    छोटी-छोटी चीज़ें कठिन लगती हैं, और आसान लगती हैं; बड़ी-बड़ी चीज़ें बहुत दूर की दिखती हैं, और वास्तव में, उन चीज़ों तक पहुँचने की संभावना बहुत अधिक होती है।

    अपने भाग्य के अधिकार को त्यागना और आरामदायक छोटे अवसरों को चुनना वास्तव में अपने स्वयं के अल्प संसाधनों का उपयोग करना है, जो एक सफल व्यक्ति को सप्लाई करने के लिए है।

• क्यों स्मार्ट लोग लॉटरी नहीं जीत सकते?

  यदि जीवन एक मौका खेल है, और यदि हमारे चयनित निर्णयों की एक श्रृंखला अंतिम परिणाम तय करती है, तो बुद्धिमान लोगों को स्वाभाविक रूप से बेहतर होना चाहिए। लेकिन ऐसा नहीं है।

  संभावनाएं जुआ से आती हैं। पास्कल और फेमा की रुचि जुआ के परिणामों में थी, जिससे उन्हें संभावनाओं के सिद्धांत के कुछ सिद्धांतों का सुझाव दिया गया, जिससे संभावनाओं का सिद्धांत बनाया गया।

  उदाहरण के लिए, कैसीनो खिलाड़ियों के लिए सबसे अधिक जीतने की संभावना वाले 21 अंकों के साथ, पैसे कमाने का रहस्य यह हैः

  • 1. एक कैसीनो चुनें जो जुआ खेलने के लिए अनुकूल है (जैसा कि एक उद्योग चुनना);
  • 2. खेल के मूल सिद्धांतों को समझना;
  • 3. इस तरह के खेलों के लिए, आप एक निश्चित संख्या में कार्ड गिन सकते हैं, जैसे कि फिल्मों के फाइनल में 21 अंक।
  • 4. इस तरह के खेलों के लिए, आप अपने दांवों को बढ़ा सकते हैं।
  • 5. इस प्रकार, आप अपने जीवन में कुछ भी कर सकते हैं, लेकिन आप अपने जीवन में कुछ भी नहीं कर सकते हैं।

    चतुर लोग 1 <unk> 4 <unk> कर सकते हैं। लेकिन 5 <unk> के लिए, जो मानव-विरोधी है, कई चतुर लोगों की कमजोरी है।

    Google की तकनीकी टीम ने पेशेवर शतरंज खिलाड़ियों के साथ मिलकर AlphaGo के शतरंज के पैटर्न पर काम किया है, जिससे यह पता चलता है कि एआई शतरंज के बारे में कैसे सोचता है, जबकि यह मानव जाति के लिए सबसे कठिन खेल खेल रहा है।

    AlphaGo लगभग हर बार अपने जीतने की संभावना की गणना करता है। यानी, प्रत्येक निर्णय बिंदु इसके लिए स्वतंत्र है, AlphaGo शांत रूप से सबसे बड़ी जीत की संभावना की तलाश करता है।

    रुबिन, तालेब और बफेट, जैसे कि पहले इस लेख में उल्लेख किया गया है, वे लगभग एक मानव अल्फागो हैं, जो अपने कामों को गति के अनुसार करते हैं, जो अक्सर अनुचित, अमानवीय और असुविधाजनक लगते हैं।

    अधिकांश बुद्धिमान लोगों के पास यह ज्ञान नहीं है, और महान कार्य करने का तरीका है।

• कैसे नहीं बेचना चाहिए विकल्प?

  जीवन के कई विकल्पों में, abcd के अलावा, एक और विकल्प हो सकता है।

  जर्मनों के पासवर्ड से निपटने के लिए, ट्यूरिन ने एक रणनीतिक हमला करने का फैसला किया, लेकिन नेतृत्व ने बजट को खारिज कर दिया और उसे अपने वरिष्ठों के आदेशों का पालन करने के लिए कहा। ट्यूरिन ने अपने साथी छात्र से पूछा, "आपके वरिष्ठ कौन हैं? " बाद में चर्चिल को एक पत्र लिखा, जिसमें एक लाख पाउंड की व्यवस्था की गई।

  मैं लाल पर क्लिक कर सकता हूं, या मैं हरे पर क्लिक कर सकता हूं, और इसका मतलब है कि मेरे पास विकल्प हैं। क्या मेरे पास एक और चैनल है?

  तीसरा, विकल्प बेचने के लिए, वीसी और पीई को बेचने के लिए, पूंजी की जोखिम वरीयता और सहनशीलता का उपयोग करना, 1 मिलियन और 50 मिलियन के बीच मूल्य क्षेत्र साझा करना।

  दिलचस्प बात यह है कि अमीर दुनिया ने गरीब युवाओं के लिए एक अंधेरे दरवाजे को छोड़ दिया है। वे एक मिलियन की लालसा नहीं कर रहे हैं, उन्हें 50 मिलियन की कमी है। उन्हें केवल एक व्यापक परिप्रेक्ष्य की आवश्यकता है।

  यह वर्तमान समाज में धन के सृजन और वितरण के लिए एक केंद्रीय चालक है। यह पूंजी की सुंदरता है। यह निर्णय लेने के विचार और कार्यप्रणाली के लिए एक विकल्प है जो धन के अंतिम भोजन को निर्धारित करता है।

• सीमित जीवन विकल्प

  जीवन में बहुत सारे विकल्प हैं, लेकिन क्या हम हमेशा सबसे अच्छे और सबसे अच्छे से प्रेरित नहीं हो सकते हैं? जैसे कि गुस्से में समुद्री युद्ध में, कप्तान जैक ने दुश्मन के जहाजों को मारने के लिए अस्थायी रूप से छोड़ दिया, छोटे द्वीपों पर रुकने का विकल्प चुना, जिससे कि वह डार्विनवादी वैज्ञानिक यात्राओं को पूरा कर सके।

  एक दोस्त की याद में, एक दंपति ने अपने बच्चों के विकास के लिए समय निकालने के लिए अपनी शुरुआत और व्यवसाय को स्थगित करने का फैसला किया। कई अच्छी चीजें और अच्छे क्षण कुछ माता-पिता के अनजाने विकल्पों के कारण होते हैं।

  बेशक, यह बेहतर होगा कि हमारे पास पर्याप्त धन हो, जो कि अल्फागो की दक्षता गणना के माध्यम से जीता गया है, या तो खुद को बर्बाद करने के लिए, या उन लोगों की मदद करने के लिए जिनके पास जीवन का कोई अधिकार नहीं है। उदाहरण के लिए, बिल गेट्स के चैरिटी फंड।

  शायद चुनाव ही धन से अधिक महत्वपूर्ण है. यदि समय सबसे कीमती धन है, तो समय से अधिक सीमित जीवन विकल्प क्या हैं?

  मुझे याद है कि 1995 में स्नातक होने के बाद, मैं अकेले गुआंगज़ौ गया था और एक गुरु से मिला था, जिसने मुझे कुछ आत्मनिर्भर आध्यात्मिकता के रूप में देखा था, जो दूसरों के सामने प्रशंसा करने से नहीं चूकता था कि यह एक प्रतिभाशाली किशोर था। (समय हमेशा पुराने प्यार से नफरत करता है, अब तक कोई भी मुझे प्रतिभाशाली नहीं कहता है।) जब उसने अपनी कंपनी पंजीकृत की, तो उसका नाम चुनने में सिरदर्द था, इसलिए उसने कहाः

  इसलिए यह मेरी पहली कंपनी बन गई, जिसका नाम व्यापक रूप से जीवन के लिए एक रूपक हैः "चुन चुन चुन लिमिटेड"।

लेख स्रोतः स्नोबॉल किक
शेयर भावना ज्ञानकोश से साभार