دسمبر 2013 میں ایک دن ، ایک بچھو ہانگ کانگ کے سائنس پارک میں پیسیفک کیفے میں داخل ہوا۔ وہ ایک 14 سال کی عمر میں چنگ چوان میں داخلہ لینے والے ، افسانوی طور پر کوانٹم ٹریڈنگ میں بہت زیادہ پیسہ کمانے والے ماسٹر ماسٹر بھائی ، ڈبلیو ڈبلیو ڈبلیو ڈبلیو ڈبلیو ڈبلیو ڈبلیو ڈبلیو ڈبلیو ڈبلیو ڈبلیو ڈبلیو ڈبلیو ڈبلیو ڈبلیو ڈبلیو ڈبلیو ڈبلیو ڈبلیو ڈبلیو ڈبلیو ڈبلیو ڈبلیو ڈبلیو ڈبلیو ڈبلیو ڈبلیو ڈبلیو ڈبلیو ڈبلیو ڈبلیو ڈبلیو ڈبلیو ڈبلیو ڈبلیو ڈبلیو ڈبلیو ڈبلیو ڈبلیو ڈبلیو ڈبلیو ڈبلیو ڈبلیو ڈبلیو ڈبلیو ڈبلیو ڈبلیو ڈبلیو ڈبلیو ڈبلیو ڈبلیو ڈبلیو ڈبلیو ڈبلیو ڈبلیو ڈبلیو ڈبلیو ڈبلیو ڈبلیو ڈبلیو ڈبلیو ڈ
میں نے اس کے بارے میں سوچا اور اس کے بارے میں سوچا اور میں نے اس کے بارے میں سوچا اور میں نے اس کے بارے میں سوچا اور میں نے اس کے بارے میں سوچا.
ڈبلیو سادہ لباس پہنے ہوئے تھے، ان کے پاس ایک چمڑے کا بیگ تھا جس کے کنارے پھاڑ دیے گئے تھے اور ان کے پاس دو موبائل فون تھے۔ ان میں سے ایک چھوٹا سا نوکیا فون تھا جس کا ماڈل بہت پرانا لگتا تھا۔
ہانگ کانگ سے الیکٹرانک انجینئرنگ میں پی ایچ ڈی کی ڈگری حاصل کرنے کے بعد ، ڈونگ ایک ٹکنالوجی اسٹارٹ اپ میں شامل ہوئے۔ ان کی ٹیم کے درجنوں افراد نے دنیا کا پہلا 4G موبائل فون چپ بنایا جو ٹی ڈی-ایل ٹی ای پروٹوکول پر مبنی تھا اور اسے شنگھائی ورلڈ ایکسپو میں کامیابی کے ساتھ پیش کیا گیا تھا۔
اس وقت ٹیم کے شراکت دار چین کے موبائل پر 4 جی کو آگے بڑھانے کے لئے بے چین تھے۔ موبائل کے اعلی عہدے داروں نے یہ بات کہی ہے کہ اگر یہ کام ان کی ٹیم کی طرف سے نہیں کیا گیا ہوتا تو ، چین میں 4 جی کا دور دو سال بعد آجائے گا۔
اس نے اپنے آپ پر فخر کیا اور اس کی آنکھوں پر غور کیا۔
ایک بار ، ہر کوئی جوش و خروش میں تھا ، اور سوچا کہ اسٹارٹ اپ بورڈ پر چسپاں کرنا بورڈ پر چسپاں کرنا ہے۔ لیکن انتظامیہ بہت زیادہ جلدی میں تھی ، پوری صنعتی چین کو ختم کرنا چاہتی تھی ، ٹیم نے جلد ہی تفصیلات پر عمل درآمد میں بہت ساری دشواریوں کا سامنا کیا ، اس کے علاوہ حریفوں نے تیزی سے تعاقب کیا ، کمپنی کی مالی زنجیر جلد ہی تنگ ہوگئی۔
اس کی کامیابی کے قریب ہونے والی اسٹارٹ اپ ٹیم نے جدوجہد کرنا شروع کردی۔ اس کی کیریئر میں کمی واقع ہوگئی۔ اس نے تبدیلی پر کام کیا ہے۔ اس نے یونیورسٹی میں تعلیم دینے کے بارے میں سوچا اور اس وقت گرم لباس کی صنعت کے بارے میں بھی تحقیق کی۔
اس وقت ایک دوست نے مجھ سے پوچھا کہ کیا میں اس نظام کے بارے میں مشورہ کر سکتا ہوں؟
میں نے سنا ہے کہ مسٹر اور ڈاکٹر میں نے سگنل پروسیسنگ، ٹائم سیریز تجزیہ کیا ہے، اور اب میں ایک اسٹارٹ اپ کمپنی میں چپ پر کام کر رہا ہوں، کم تاخیر کے نظام کے تجربے کے بعد، W نے کہا:
جی ہاں، ہم پی ایچ ڈی کی ضرورت ہے، لیکن اگر میں آپ کو کچھ اعداد و شمار دے، آپ کو ایک ماڈل بنا سکتے ہیں؟ جی ہاں
کوانٹیمیٹڈ ٹریڈنگ ، خاص طور پر پروگرامنگ ٹریڈنگ میں ، لوگوں کو دو ٹانگوں پر چلنے کی ضرورت ہوتی ہے: ایک طرف ٹکنالوجی کو سمجھنا ، اور دوسری طرف الگورتھم کو سمجھنا۔
وہ دن ہانگ کانگ میں کرسمس کی چھٹیوں کے دوران تھے۔ مچھر نے ڈبلیو کے دیئے گئے اعداد و شمار حاصل کیے۔ اس نے دو راتوں میں لکھنے کے پروگرام بنائے۔ اس نے تجربات کیے۔ اس نے سگنل پروسیسنگ ، مشین لرننگ اور دیگر طریقوں سے ٹائم سیریز کا تجزیہ کیا۔ اس نے کئی ماڈل بنائے۔ مچھر نے ایک اور دن گزارا اور درجنوں صفحات پر مشتمل رپورٹ لکھی۔
اس کے علاوہ ، اس نے ہمیشہ کمال پسندی کے لئے کام کیا ہے۔ اگر لوگ کہتے ہیں کہ میں قابل اعتماد ہوں تو ، یہ میرے لئے سب سے زیادہ درجہ بندی ہے۔
اب جب میں پیچھے مڑ کر دیکھتا ہوں تو مجھے لگتا ہے کہ اس وقت جو ماڈل لکھا گیا تھا وہ بالکل بھی نہیں تھا، اور پیڈیاٹرکس کو اس پر کام کرنا پڑا تھا، لیکن اس نے اس کی تحقیق کے رویے کو ظاہر کیا تھا۔
2014 میں ، جیک ہانگ کانگ سے واپس سرزمین پر آیا اور W کی قائم کردہ کوانٹم ٹریڈنگ ٹیم میں شامل ہوا ، جو اس کا 22 واں ملازم تھا۔
کمپنی کی ریسرچ ٹیم میں کام کرنے والے تقریباً تمام افراد پی ایچ ڈی ہیں۔ ان میں سے کچھ نے کینسر کی تحقیق کی ہے، کچھ نے راکٹ انجنوں کی تحقیق کی ہے، کچھ نے نیچر/سائنس کی تعلیم حاصل کی ہے، اور کچھ واپس وطن آنے والے پروفیسر ہیں۔
80 کی دہائی کے اوائل میں ، 14 سالہ ڈبلیو نے چنگھاؤ میں بہترین نتائج حاصل کیے ، اور گریجویشن کے بعد اسے برطانیہ میں ڈاکٹریٹ کی تعلیم حاصل کرنے کے لئے بھیجا گیا۔ بعد میں ، اس نے مشاورت کی ، متعدد کمپنیاں قائم کیں ، کمپنیوں کو لسٹ کیا یا لسٹنگ کمپنیوں کے ذریعہ خریدا گیا۔ مالی آزادی کے بعد ، ڈبلیو نے بغیر کسی مالی پس منظر کے ، اس وقت ذہانت اور بصیرت کے ساتھ کوانٹم ٹریڈنگ کا کھیل کھیلا۔ تقریبا 50 سالہ ڈبلیو نے خود پروگرام لکھا۔
اس کے بعد سے، اس نے کئی حکمت عملی لکھیں ہیں جو اب بھی پیسہ کماتے ہیں.
تاہم، کمپنیوں کے پاس بھی ایک جگہ ہے جہاں وہ اصل میں کام کرتے ہیں۔
جب وہ ٹیم میں شامل ہوئے تو ان کی حیرت کی بات یہ تھی کہ کمپنی ابھی بھی اس حکمت عملی کوڈ کو چلاتی ہے جو بہت سال پہلے فورٹران میں لکھا گیا تھا۔
یہ تو ایک تاریخی مسئلہ ہے، اس کا باس صرف فورٹران جانتا ہے، اور اس کا کوڈنگ اسٹیل بہت خراب ہے، ایسا لگتا ہے کہ وہ پروگرامر نہیں ہے۔
اس کے علاوہ، اس نے اپنی کمپنی کے تمام حکمت عملیوں کو معیاری بنانے اور ان کو مرتب کرنے کے لئے فورٹران سیکھا ہے۔
جب وہ کمپنی میں شامل ہوا تو اسے یہ بھی معلوم نہیں تھا کہ فاریکس کیا ہے اور کیا اختیارات ہیں ، اور کچھ مالیاتی مقدار کے گروپوں میں دوسرے لوگوں نے جن الفاظ پر تبادلہ خیال کیا وہ بھی نہیں سمجھتے تھے۔ لہذا ، وہ فوری طور پر گوگل یا بائیڈو کرے گا۔ کبھی کبھی جب گوگل میں ایک نام ہوتا ہے تو ، اسے ایک نیا نام نہیں ملتا ہے ، وہ ایک سطح سے نیچے کی طرف کھودتا ہے ، یہاں تک کہ اس مسئلے کو مکمل طور پر سمجھنے تک۔
اس وقت تک ہر ہفتے کے آخر میں وہ لائبریری میں رہتا تھا۔ کمپنی جلد ہی آپشنز کا کاروبار شروع کرنے والی تھی اور اسے شامل کرنے کی ضرورت تھی۔ اس نے جان ہل کے ایپل آپشنز ، فیوچر اور دیگر مشتق مصنوعات کو سیکھنے کے لئے خریدا۔
اس کتاب کو پڑھنے میں دو ہفتوں کا عرصہ لگا۔ اس کتاب کو پڑھنے کے لیے انگریزی، چینی اور چینی زبانوں کے مقابلے میں انگریزی، چینی اور چینی زبانوں کے مقابلے میں انگریزی، چینی اور چینی زبانوں کے مقابلے میں انگریزی، چینی اور چینی زبانوں کے مقابلے میں انگریزی، چینی، چینی، چینی، چینی، چینی، چینی، چینی، چینی، چینی، چینی، چینی، چینی، چینی، چینی، چینی، چینی، چینی، چینی، چینی، چینی، چینی، چینی، چینی، چینی، چینی، چینی، چینی، چینی، چینی، چینی، چینی، چینی، چینی، چینی، چینی، چینی، چینی، چینی، چینی، چینی، چینی، چینی، چینی، چینی، چینی، چینی، چینی، چینی، چینی، چینی، چینی، چینی، چینی، چینی، چینی، چینی، چینی، چینی، چینی، چینی، چینی، چینی، چینی، چینی، چینی، چینی، چینی، چینی، چینی، چینی، چینی، چینی، چینی، چینی، چینی، چینی، چینی، چینی، چینی، چینی، چینی، چینی، چینی، چینی، چینی، چینی، چینی، چینی، چینی، چینی
اس وقت ، کمپنی کی کارکردگی میں ایک بڑی کمی واقع ہوئی۔ اس نے اپنے فارغ وقت میں فیوچر ماڈل کی تحقیق شروع کی۔ اس کے بعد ، اسے فیوچر گروپ میں بلایا گیا ، اور آہستہ آہستہ کمپنی کی فیوچر ٹیم اور اس سے متعلق حکمت عملی کی ذمہ داری سنبھالنے لگا۔
2015 کے الیکشن کے دوران ، بندر بنیادی طور پر دن کے اندر تجارت کرتا تھا۔ ان مہینوں میں ، مارکیٹ کی مائکرو اسٹرکچر میں روزانہ کی بنیاد پر بہت زیادہ تبدیلیاں آتی تھیں ، بندر جنگ کی طرح مصروف تھے ، ماڈل کو ہر وقت ایڈجسٹ کرنے اور ماڈل میں درپیش مسائل کو فوری طور پر حل کرنے کے لئے۔
جولائی کے اوائل کی ایک صبح سیٹ 500 کے اسٹاک فیوچر انڈیکس میں بہت زیادہ لیکویڈیٹی تھی کیونکہ تبادلے نے انشورنس کو بہت زیادہ بڑھا دیا تھا ، اور جب یہ کھل گیا تو ، پہلے ایک اسٹاپ اور پھر ایک ڈراپ آئی سی (سیٹ 500 انڈیکس فیوچر) میں 20٪ کی اتار چڑھاؤ ہوئی ، اور میرا چہرہ سبز ہو گیا
اگر آپ کو لگتا ہے کہ آپ غلط ہیں تو ، فوری طور پر اس حکمت عملی کو روک دیں۔ اگر آپ نے اس کے برعکس کیا تو ، 20٪ نہیں ہے۔
اس کے علاوہ ، کمپنی نے اس کی بدقسمتی سے ، اس کی بدقسمتی سے ، اس کی بدقسمتی سے ، اس کی بدقسمتی سے ، اس کی بدقسمتی سے ، اس کی بدقسمتی سے ، اس کی بدقسمتی سے ، اس کی بدقسمتی سے ، اس کی بدقسمتی سے ، اس کی بدقسمتی سے ، اس کی بدقسمتی سے ، اس کی بدقسمتی سے ، اس کی بدقسمتی سے ، اس کی بدقسمتی سے ، اس کی بدقسمتی سے ، اس کی بدقسمتی سے ، اس کی بدقسمتی سے ، اس کی بدقسمتی سے ، اس کی بدقسمتی سے ،
لیکن آپ کو جلد ہی دن کے اندر اندر تجارت میں دلچسپی کھو دیا. آپ کو ایک بار پھر اور پھر ان چیزوں کے بارے میں، مارکیٹ کے microstructure کی بنیاد پر، اور اس طرح، اور کچھ بھی نہیں مل سکا. آپ کو مختلف ماڈل، سگنل پوائنٹس اور زیادہ سے زیادہ پھیلنے پوائنٹس پیدا.
اس نے جلد ہی یہ پایا کہ اوور فٹنگ ہر جگہ موجود ہے۔ اوور فٹنگ کا مطلب یہ ہے کہ اعداد و شمار کے ماڈل کو ڈیزائن کرتے وقت اعداد و شمار کو فٹ کرنے کے لئے بہت زیادہ پیرامیٹرز کا استعمال کرنا۔ ایک مضحکہ خیز ماڈل ، جب تک کہ یہ کافی پیچیدہ ہو ، نمونہ کے اندرونی اعداد و شمار کی کامل تشریح کرسکتا ہے ، لیکن اس طرح کے ماڈل میں نمونہ سے باہر کے اعداد و شمار کی بہت کم تشریح ہوتی ہے۔
مچھر کا طریقہ یہ ہے کہ وہ ٹائم سیریز کا تجزیہ کرتے ہیں، اور اکثر ایسے عوامل کو تلاش کرتے ہیں جو بہت زیادہ متعلقہ لگتے ہیں، اور پھر ان کو جوڑتے ہیں، اور دیکھتے ہیں کہ منحنی خطوط خوبصورت ہیں، اور شارپ تناسب 5 یا 6 تک پہنچ جاتا ہے۔
میں نے اس کے بارے میں سوچا اور میں نے اس کے بارے میں سوچا اور میں نے اس کے بارے میں سوچا اور میں نے اس کے بارے میں سوچا اور میں نے اس کے بارے میں سوچا.
اس نے سوچنا شروع کیا اور اس نے محسوس کیا کہ اکثر اوقات اعداد و شمار سے پتہ چلتا ہے کہ اس کی وجہ مکھن سے متعلق مکھن ہے ، نہ کہ مکھن کی وجہ سے مکھن۔ اگر اس کی وجہ سے نہیں ، تو حکمت عملی قائم نہیں رہ سکتی۔
اگر آپ کو پتہ چلتا ہے کہ کل آپ کو بخار ہوا تھا اور آج آپ کو بخار ہونے کا امکان زیادہ ہے، تو آپ ایک ماڈل بناتے ہیں، اور تاریخی اعداد و شمار کا پتہ لگانا کافی اچھا ہے۔ لیکن حقیقت میں آپ کو صرف ایک تعلق ملتا ہے، ایک وجہ نہیں ہے۔ آپ کو پتہ نہیں ہوتا کہ یہ عنصر کب ختم ہو گیا ہے، کیونکہ اس طرح کے عوامل فطری طور پر غیر منطقی ہیں۔
اس کے علاوہ ، یہاں تک کہ اگر یہ نمونہ سے باہر کے اعداد و شمار کا استعمال کیا جاتا ہے تو ، یہ حقیقی نمونہ نہیں ہے۔ تاریخی اعداد و شمار کو نمونے کے اندر اور نمونے کے باہر کے درمیان فرق کرنے کے لئے ، اس میں پہلے ہی ضرورت سے زیادہ فٹ ہونے کا اشارہ کیا گیا ہے۔ صرف اس ماڈل کو پیش کیا گیا ہے ، اور مارکیٹ کے اعداد و شمار کے ساتھ باہر بھاگ گیا ، یہ حقیقی چکن نمونہ ہے ۔
ایک فاریکس دوست نے مجھے بتایا کہ اس نے تین سال کے اعداد و شمار کا جائزہ لیا ہے اور مشین لرننگ کا طریقہ روایتی طریقہ سے بہتر ہے۔ میں نے مشورہ دیا کہ آپ تین سال پہلے کی طرف دیکھ سکتے ہیں؟ یہ بہت خراب ہے۔
آپ کو کس طرح یقین ہے کہ اگلی ڈی وی ڈی پچھلے تین سال کی ہے یا پچھلے چھ سال کی؟
گوزو نے محسوس کیا کہ مشین لرننگ کچھ شعبوں میں مفید ہے ، جیسے کہ گوکی۔ لیکن مالیاتی اعداد و شمار محدود ہیں ، نمونہ پوائنٹس کی کمی ہے ، اور مارکیٹ کی معلومات بالکل غیر متناسب ہے۔ لہذا مشین لرننگ کے لئے موضوعی تجارت کی جگہ لینا مشکل ہے۔
2016 میں سیاہ تجارت کی ایک لہر کے دوران ، اس نے گہری سیکھنے اور مشین سیکھنے کے طریقوں کے ذریعہ بہت ساری حکمت عملیوں کو دیکھا ، جس نے پہلے 11 مہینوں میں بہت زیادہ رقم کمائی۔
اس کے نتیجے میں ، 11 نومبر کی رات کے وقت ، گھریلو اجناس کی فیوچر مارکیٹ میں پہاڑیوں کی سواری کا مظاہرہ کیا گیا ، کئی اقسام صرف دس منٹ میں عروج سے زوال تک پہنچ گئیں۔ اس دن سے ، اس سے پہلے کا طویل رجحان ختم ہوا ، اور وسیع پیمانے پر ہلچل شروع ہوگئی۔
ٹرینڈ ٹریکنگ کی حکمت عملی کا خوف اس طرح کے جھٹکے سے ہوتا ہے ، آپ کو لگتا ہے کہ رجحان ختم ہوچکا ہے ، آپ نے زیادہ یا خالی کرنا شروع کیا ، پھر رجحان واپس آگیا۔ مختلف فینسی طریقوں سے بنائے گئے ماڈل ، پیچھے ہٹ رہے ہیں ، بنیادی طور پر ، یہ ایک ہولناکی ہے۔
قیمت صرف نتیجہ ہے، وجہ نہیں ہے۔ آپ نے بہت سارے راستے طے کیے ہیں، آہستہ آہستہ تلاش کرتے ہیں، حکمت عملی کے بارے میں گہری سوچتے ہیں، آپ کو منطق کی ضرورت ہے۔ اور منطق کہاں سے آتی ہے؟
اس کے نتیجے میں: بنیادی طور پر
انہوں نے کہا: ہم فیوچر بناتے ہیں، لیکن بہت سے لوگوں کو کوئلہ اور کوئلہ کے بارے میں کچھ معلوم نہیں ہے۔ انہوں نے کبھی بھی تانبے کے برتن نہیں دیکھے ہیں۔ انہوں نے کبھی بھی یہ نہیں بتایا کہ سٹیل گول ہے یا سٹیل۔
اس کے بعد ، اس نے اپنی زندگی میں ایک بار پھر اس کی زندگی میں تبدیلی کی ، اور اس کے ساتھ ہی ، اس نے اپنی زندگی میں ایک بار پھر اس کی زندگی میں تبدیلی کی ، اور اس کے ساتھ ہی اس کی زندگی میں تبدیلی کی ، اور اس کے ساتھ ہی اس کی زندگی میں تبدیلی آئی۔
ان عمارتوں میں سے بہت سی کا اصل پس منظر یہ ہے کہ ان میں سے کچھ سٹیل کی تعمیر کر رہے ہیں، کچھ کوئلے کی تعمیر کر رہے ہیں، اور کچھ کوئلے کی تعمیر کر رہے ہیں۔ ان کو انڈسٹری کے سلسلے کی منطق کا پتہ ہے، اور یہی وہ چیز ہے جس کے بارے میں ان کو سیکھنا چاہیے۔
جب وہ ہمارے ویکیپیڈیا گروپ میں داخل ہوئے تو کوئی بھی ان کو نہیں جانتا تھا۔ انہوں نے ان سے پوچھ گچھ کرنے اور ان کے ساتھ بات چیت کرنے کے لئے سرخ بیگ کھینچنے کا طریقہ اپنایا۔ جب وہ ان کی باتوں کو نہیں سمجھتے تھے تو وہ ان سے نجی طور پر پوچھتے تھے۔
آپ کو بیوقوف سوالات کے بجائے قیمتی سوالات پوچھنا ہوں گے ، ورنہ آپ لوگوں کا وقت ضائع کریں گے۔
کبھی کبھی وہ کہتے ہیں کہ حالیہ واقعات تاریخ کے کسی حصے کی طرح ہیں۔ لیکن وہ تاریخ کے غیر معمولی حالات کا تجزیہ نہیں کرتے ہیں۔ یہ ان کی طاقت ہے۔
اس کے بعد ، اس نے اپنے والد کے ساتھ ایک چھوٹی سی ملاقات کی ، جس میں اس نے اس کے ساتھ ایک چھوٹی سی گفتگو کی ، جس میں اس نے اس کے بارے میں سب کچھ سیکھا ، اور اس نے اس کے بارے میں سوچا ، اور اس نے اس کے بارے میں سوچا۔
پچھلے سال کی کوکن کوکن کی لہر کے بارے میں۔ کوکن کو پتہ چلا کہ ستمبر سے ، کوکن کا مجموعی ذخیرہ صفر ہے۔ کوکن پلانٹ نے کوکن تیار کیا ، کاریں دروازے پر قطار میں کھڑی تھیں ، اور اس کی تیاری ختم ہوگئی۔
فراہمی اور طلب کے تعلقات کے لحاظ سے ، پیداوار اتنی کم ہے ، طلب اتنی زیادہ ہے ، نقد رقم اونچی ہے ، اور فیوچر ابھی بھی پانی سے چپک رہا ہے۔ فیوچر N ایک بھی بندش نقد رقم کو نہیں پکڑ سکتی ہے۔ اس وقت کیا کرنا ہے؟
ٹیم میں شامل ہونے کے بعد سے ، جیک نے پہلے دن کے اندر ، پھر دن کے اندر ، پھر آپشنز ، پھر فیوچر ، اور اس کی مقدار سے لے کر بنیادی باتوں تک ، اس کا راستہ وسیع تر ہوتا جارہا ہے۔
جیون جی کو کوانٹائزیشن پسند نہیں ہے ، بہت ساری کوانٹائزنگ ٹیمیں ہیں ، جو مختلف نظریات اور ماڈلز کے بارے میں بات کرتی ہیں۔ وہ ایک عملی پسند ہے ، اور اس کا ماننا ہے کہ پیسہ کمانے میں کوئی فرق نہیں پڑتا ہے ، اس کا مطلب یہ نہیں ہے کہ کوانٹائزنگ پیسہ کمانے میں اعلیٰ پوزیشن حاصل ہوتی ہے ، دستی طور پر پیسہ کمانے میں نچلی پوزیشن حاصل ہوتی ہے۔
آپ جمع کر کے پیسے کما سکتے ہیں، میں ضرب نہیں کرتا، اور نہ ہی حساب۔
ایک سال سے زیادہ عرصے سے ، گانڈوں نے مختلف قسم کے فیوچر کی بنیادی باتوں اور ان کے مابین منطق کے بارے میں مزید معلومات حاصل کیں۔
انڈسٹری کے بڑے بھائیوں نے مچھروں کو یہ مشورہ دیا ہے کہ آپ کو دو اوسط لائنوں کے ساتھ نسبتا value قدر کرنا چاہئے ، نہ کہ یکساں طور پر دو اوسط لائنوں کے ساتھ۔ آپ کو دو اوسط لائنوں کے ساتھ نچلے درجے کی ، اعلی درجے کی دو اوسط لائنوں کے ساتھ ، یا گہری سیکھنے کی دو اوسط لائنوں کے ساتھ ، اس میں کوئی فرق نہیں ہے۔
مثال کے طور پر ، چونکہ نالیدار اسٹیل کا خام مال کوئلہ اور آئرن معدنیات ہے۔ اس کے بجائے اس کی مطلق قیمت کرنے کی بجائے ، نسبتا value قدر کرنا بہتر ہے۔ اسٹیل پلانٹ کے منافع کو کوئلہ اور آئرن معدنیات کے ذریعہ شمار کیا جاسکتا ہے۔ منافع کافی زیادہ ہے ، یقینی طور پر بہت ساری اسٹیل پلانٹ دوبارہ کام کریں گے ، فراہمی زیادہ ہے ، منافع قدرتی طور پر نیچے آجائے گا۔ اسٹیل پلانٹ کو نقصان پہنچا ہے ، لوگ زندہ نہیں ہوسکتے ہیں ، پیداوار کم کرنا شروع کردیں ، فراہمی کم ہوگئی ہے۔ سب سے پہلے ، نالیدار اسٹیل کی قیمت بڑھ جائے گی ، نالیدار اسٹیل اوپر آئے گی ، آئرن معدنیات کی کوئلے کی طلب کم ہوگی ، آئرن معدنیات اور کوئلہ کی قیمتیں کم ہوں گی ، نالیدار اسٹیل کی منافع میں اضافہ ہوگا۔
لیکن ان صنعتوں کے لیڈروں کے پاس بھی ایک نقصان ہے: وہ اپنے خیالات کی پیمائش نہیں کرتے ہیں، اور اس کے نتیجے میں بہت زیادہ نقصان ہوتا ہے.
ایک صنعت کار دوست نے اسے بتایا کہ اس نے دوہری گیارہ کی رات کو بڑا سودا ٹھیک نہیں محسوس کیا ، اور فوری طور پر اپنے تاجر کو فون کیا تاکہ وہ اسے پوزیشن پر کھڑا کرے۔ اس کے نتیجے میں ، اس نے تین قیمتیں کم کیں ، اس نے اس کی پیروی نہیں کی۔ جب تک کہ اس کی پوزیشن کھڑی نہ ہو ، اس کی پوزیشن کھڑی ہوگئی۔ جیسے ہی یہ برابر ہو گیا ، اس کی پوزیشن میں واپسی شروع ہوگئی۔
میں نے کہا، “یہ میرے لئے کوئی مسئلہ نہیں ہے، میں جلد ہی آپ کو اس کا معاوضہ دوں گا۔”
ایک دن ، پلاسٹک کی قیمتوں میں آخری لمحے میں کمی واقع ہوئی۔ اس نے صرف اس وجہ سے پوچھا کہ پلاسٹک کی بنیادی باتیں بہت خراب ہیں ، اور صنعتی عمارتیں باہر نکل گئیں۔
لیکن مالیاتی دارالحکومت یہ نہیں سمجھتا ہے ، کیا یہ دو اوسط لائنوں کو دیکھ کر رجحان بنانا ہے؟ دونوں اوسط لائنوں کا کہنا ہے کہ میں خریدتا ہوں ، میں خریدتا ہوں ، میں خریدتا ہوں ، میں بنیادی طور پر خریدتا ہوں۔ انڈسٹری کے بڑے بڑے لوگوں کے پاس نقد رقم ہے ، آپ کی فیوچر کی قیمت میرے ہاتھ سے زیادہ ہے۔
ان کے خیال میں ، مقدار ہمیشہ ایک ذریعہ ہے ، مقصد نہیں ہے۔ جیسے ہی تجارت کا راستہ وسیع ہوتا ہے ، ان کے خیال میں ، یہ زیادہ معنی خیز ہوتا ہے۔ ان کے خیال میں ، مارکیٹ میں ہر جگہ مواقع موجود ہیں۔
اس سال فروری میں ، میں شینزین میں کھانا کھا رہا تھا اور چیٹنگ کر رہا تھا۔
جیک نے جینز پہنی ہوئی تھی اور اس کی چنگ چوان کی سالگرہ کی ایک ٹی شرٹ پر “سنگھوا آٹھ” لکھا تھا۔ اس نے کہا کہ وہ جوبز کے انداز کو اچھی طرح سے سمجھتا ہے، اور اس نے کہا کہ کپڑے اتنے ہی سادہ ہوں گے جتنا اچھا ہو گا، بہتر ہے کہ وہ مجھے یہ نہ بتائے کہ وہ کیا پہننا چاہتے ہیں۔
شینزین میں ایک بندر نے مجھ سے بندر کی چٹنی کھانے کو کہا۔ اس کے نتیجے میں وہ میرے ساتھ اپنے تجارتی خیالات بانٹنے میں مصروف تھا اور کئی گھنٹوں تک صرف چند گھونٹ ہی کھا سکا۔
بچپن سے ہی وہ ایک ماہر آثار قدیمہ بننے کا خواب دیکھتا تھا اور اسے فلکیات ، جغرافیہ ، تاریخ اور بین الاقوامی سیاست میں بھی دلچسپی تھی۔ اسے ایک بار لگا کہ ڈاکٹر کی تعلیم حاصل کرنے میں اس نے تین سال کا قیمتی وقت ضائع کیا ہے۔ کبھی کبھی وہ سوچتا ہے کہ اگر وہ تین سال پہلے نکل جاتا تو وہ جلد گھر خرید سکتا تھا۔
لیکن اب اس نے ڈاکٹر کی تعلیم حاصل کی ہے۔ ڈاکٹر کی تعلیم نے اسے ایک سخت تعلیمی تربیت دی۔ اس نے اسے مسائل تلاش کرنے اور حل کرنے کی صلاحیت دی۔ اس نے اسے مقداری تحقیق اور تجارت کے راستے پر چلنے کی اجازت دی۔
تاہم ، ڈاکٹریٹ کی تعلیم حاصل کرنے کے دوران ، میں نے مضمون لکھنے کے لئے تحقیق کی تھی ، لیکن اب میں اس کے بارے میں بات کرنے کی کوشش کر رہا ہوں ، تاکہ میں اس میں کچھ بھی غلط نہ کروں۔
تاجروں کا معیار بہت سادہ ہے فکسڈ ڈیسک کا کہنا ہے کہ حساب کتاب ، اور پھر چمکتا ہے ، اور جو حکمت عملی پیسہ نہیں کماتی ہے وہ گندگی ہے۔
میں نے بہت سے ماکرو اکنامسٹوں کی رپورٹیں پڑھی ہیں اور میں نے محسوس کیا کہ یہ بہت غیر حقیقی ہے۔ میں نے رپورٹیں لکھنے کے لئے رپورٹیں لکھیں۔
مثال کے طور پر ، 2017 کے موسم بہار کے تہوار سے پہلے ، مرکزی بینک نے ایم ایل ایف (درمیانی مدت کے قرضے کی سہولت) میں 10 بیس پوائنٹس کا اضافہ کیا ، اور موسم بہار کے تہوار کے بعد ، مرکزی بینک نے ریورس ریپوری اور ایس ایل ایف سود کی شرح میں ایک اور اضافہ کیا۔ اسٹیٹ ڈیبٹ فیوچر میں تیزی سے کمی شروع ہوگئی۔
ان کا خیال ہے کہ ان دعووں میں کوئی منطق نہیں ہے: آپ نے گزشتہ سال کے آخر میں 7 ریونیو کو نہیں بڑھایا تھا ، اب یہ 6.8 ہے ، اور ہانگ کانگ کے غیر ملکی ریونیو کی قیمت ساحل پر اس سے بھی زیادہ مہنگی ہے ، کیا یہ مضحکہ خیز نہیں ہے کہ آپ سود میں اضافے کے لئے بھاگ گئے ہیں؟ اور چین کے بہت سارے قرضوں پر آپ نے سود میں اضافہ کیا ، پرانے قرضوں کا کیا ہوگا؟ اس کے علاوہ ، دس سالہ ریاستی قرضوں کی آمدنی 3.5 فیصد سے زیادہ ہے ، بانڈ کی قیمت نمایاں ہے ، بینکوں کی تعیناتی ڈیسک سامنے آئے گی ، سود پر عملدرآمد کی گنجائش محدود ہے۔
اس کے علاوہ، اس نے یہ بھی محسوس کیا کہ اس وقت IRR منفی 10 فیصد تھا، لہذا اس نے اس وقت گولی مار دی جب اس کی حفاظت کی حد زیادہ سے زیادہ تھی.
فیصلہ کرنے سے پہلے ، جرگہ مثبت منطق ، مخالف منطق پر غور کرتا ہے ، یہ دیکھنے کے لئے کہ آیا اسے قائل کیا جاسکتا ہے ، اور پھر اپنے منطق پر پہنچ جاتا ہے۔
اس طرح کی منطق کو تجزیہ کرنے کی صلاحیت پر زور دیا گیا ہے ، جو حکمت عملی ، تجارت ، اور یہاں تک کہ پروگرام کی غلطیوں کو تلاش کرنے کے لئے بھی ضروری ہے۔
اس کے علاوہ ، اس نے اپنے سابقہ اسٹارٹ اپ کے لئے سب سے بڑی مشق بھی حاصل کی ہے۔
اس وقت، ایک چپ اکثر کئی دن اور کئی راتوں تک چلتی رہی۔ ایک سیاہ خانے کے سامنے ایک چیونٹی کو فوری طور پر پتہ چل گیا کہ وہ کیوں لٹکی ہوئی ہے۔
آپ کو پہلے اس نظام کے بارے میں بہت کچھ جاننے کی ضرورت ہے ، علامات اور اس وقت کے منظر نامے کے مطابق ، سب سے زیادہ ، ثانوی اور تیسری اعلی وجوہات کیا ہیں؟
اس کے بعد، اس نے کئی بار تربیت حاصل کی، اور آخر میں، اس نے سب سے زیادہ ممکنہ وجہ کا تعین کرنے میں کامیاب ہو گیا، جو اصل وجہ تھی.
اب تجارت کرنا بھی اسی طرح ہے۔
کبھی کبھی پروگرام ٹوٹ جاتا ہے اور آپ کو فوری طور پر تجزیہ کرنا پڑتا ہے، آپ کو پتہ چلتا ہے کہ یہ حکمت عملی، ٹریڈنگ سسٹم کا مسئلہ ہے، یا مارکیٹ یا تبادلے کا مسئلہ ہے.
تجارت اور تحقیق کے راستے میں ، کئی سالوں سے ، گینزو پتلی برف کی طرح چلتا رہا ہے۔ وہ ہر ممکن حد تک ایسا کرنے کی کوشش کرتا ہے کہ مال و دولت سے لطف اندوز نہ ہو ، اپنے آپ پر افسوس نہ کرے۔ جب پیسہ کمایا جاتا ہے تو ، وہ بہت پرجوش نہیں ہوتا ہے۔ جب پیسہ ضائع ہوتا ہے تو ، اس کی وجہ تلاش کرنا اور اس کا حل نکالنا ضروری ہے۔
جیون نے کبھی بھی لوگوں سے بات چیت کرنے سے نہیں ڈرایا تھا۔ مارکیٹ میں تیزی سے تبدیلی آتی ہے ، ایک بار اور ہمیشہ کے لئے ، پیسہ کمانے کی کوئی حکمت عملی نہیں ہے۔ جیون کو لگتا ہے کہ ایک حکمت عملی ہے ، اور اس پر قائم رہنے والے لوگوں کا کوئی مستقبل نہیں ہے۔ اس کی اہمیت یہ ہے کہ وہ مسلسل نئے خیالات پیدا کرنے کی صلاحیت رکھتا ہے۔
ہم نے ہمیشہ ترقی کی راہ پر گامزن رہے ہیں۔
ٹویٹ ایمبیڈ کریں