失敗したら 失敗を認めるべきだ コストは決して減額できない.加仓には上限があり,上限はストップ・ローズ・コントロール 売れれば売れ,売れれば売れ,売れれば売れ,売れれば売れ,売れれば売れ,売れれば売れ,売れれば売れ,売れれば売れ.

銀座の”枚”枚が負けないと,全体的に負けないという説は,金座玉律で,ほとんどの人が信じていることであり,ほとんどの人たちのうち,ほとんどの人が負ける根本的な理由でもある. 損害を防ぐために損害を止めたのではなく,保険の株を買ったようなものです. しかし,私たちは決して請求の機会を望んでいません.

ストップ・ロスを理解していないのは, ストップ・ロスが盲目だからだ, ストップ・ロスのこと, ストップ・ウィンのことなど, 話題にはしないからだ.

熟練した投機家は,ポジションを立てるときに,4つの側面を考慮します: ポジションの設立点,ストップ・ロス・ポイント,ストップ・ウィン・ポイント,最長ポジション保持時間.

ポジションを確立しようとすると同時に,ストップ・ロース・ポイント,ストップ・ウィン・ポイント,最長ポジション保持期間が決定されます.

倉庫を建設する際には,既定の熟練した戦略に従って以下の条件を検証する必要があります.

• <= 最大許容リスク
• ストップ・ロストは1分の2未満*ストップ・ウィンドウ
• 取引が止損ポイントに触れる確率 > 取引が止損ポイントに触れる確率 (これは個人の経験によって蓄積され,多くの場合,理性が自分の心理を克服する必要があります)
• 最大のポジション保持時間を決定する (時間があれば,勝ちも負けも無く,勝ち負けも考慮せず,決定的に退場し,次のチャンスを探す)

利益の倍数と損失の倍数に等しくなるので, 利益の倍数と損失の倍数に等しくなるのです.

以上のことを達成するには,第一歩は,客観的な認識を持つこと (これは,半数以上の人が簡単にはできないこと) であり,第二歩は,様々な心理的幻想を含む心理的要因を克服すること (最も困難で,最も難しいこと) である. しかし,その能力は,常に少数の人しか持たない.