Awal mula: Hasil pembangunan khusus dalam kumpulan FMZ tidak sesuai, saya menghantarnya ke kumpulan, dan mendapati banyak ahli kumpulan FMZ menghadapi masalah seperti ini, banyak orang, termasuk saya, mengatakan bahawa mereka juga mengalami pengalaman yang terjatuh, dalam semangat perkongsian internet, kongsikan wawasan ini, harapnya berguna untuk semua orang, sekurang-kurangnya mencari orang untuk membangunkan proses penyesuaian yang gagal saya sebagai contoh, saya juga menganggapnya sebagai kebaikan yang besar.
Keperluan:
1 , Tidak ada penambahan dari awal hingga akhir
2 - Harga adalah harga yang dijanjikan, tiada bayaran balik
3. Perkembangan kitaran yang disediakan oleh kedua-dua pihak, dan setiap kelewatan adalah mementingkan pemaju
FMZ, sebagai pihak yang memerlukan pembangunan, buat kali pertama mencari strategi pembangunan:
- Saran untuk membincangkan keperluan yang baik, walaupun pemaju memberi anda lebih mudah, sarankan untuk selalu membincangkan setiap bahagian sebelum membayar, mengelakkan kesal, walaupun mereka tidak meminta anda untuk membincangkan secara terperinci, dan sedapat mungkin memberi dia perbincangan terperinci sebelum membayar. Jangan takut untuk membocorkan strategi apa-apa, parameter tidak disediakan.
2, penangguhan tempoh yang ditetapkan terlebih dahulu, tarikh akhir yang tidak selesai itu adalah dia untuk jangkaan jangkaan projek yang tidak mencukupi, pasti tidak kerana kata-kata yang menyedihkan, anda melihat saya telah membangunkan apa-apa lama, pada akhir akhir, yang rugi adalah diri sendiri.
-
Jika mungkin, biarkan pemaju menjalankan percubaan langsung untuk melihat di mana terdapat masalah dan kemudian menerima, dan bukan menerima di sisi pembangunan; Saya mendapati bahawa pemaju biasanya tidak suka menguji keseluruhan proses mereka sendiri, menguji setiap perenggan secara terperinci, saya tidak tahu apakah ini yang saya temui.
-
perlu bantuan jarak jauh dan komunikasi suara, bukan komunikasi bertulis semata-mata, kadang-kadang satu atau dua perkataan dapat menjelaskan sesuatu dengan jelas, kata-kata benar-benar memerlukan latar belakang budaya yang kuat dan kemampuan ekspresi bertulis, dan juga memerlukan nama profesional yang tidak boleh salah, sangat sukar, pasti memerlukan suara, atau kata-kata tersebut.
Proses pembangunan khusus ini adalah untuk meminta wang, memaksa untuk membayar wang. Yang paling berulang adalah untuk meminta wang; yang paling banyak dikatakan adalah bahawa saya tidak mempunyai masalah dengan ujian di sini, anda mempunyai masalah bahawa anda tidak akan menggunakannya.
Ringkasan: Sepanjang proses penyumberan luar, pelbagai orang mencari anda, kebolehan berbeza-beza, harga berbeza-beza. Jika ada masalah, anda hanya boleh mengaku kalah, tidak ada tempat untuk menangis, bahkan tidak ada tempat untuk membuat ulasan. Kumpulan FMZ dipenuhi dengan pelbagai kebolehan yang berbeza, dan di dalamnya ada lembu, saya sangat percaya. Tetapi pembangunan penyumberan luar untuk diri saya sendiri tidak akan dicari di FMZ sebelum menyediakan fungsi jaminan atau fungsi penilaian di FMZ
Kesimpulannya: buat semula.
Cadangan: FMZ benar-benar perlu berhati-hati dalam menguruskan outsourcing ini, kemungkinan besar yang terakhir adalah belakang FMZ, dan yang dilabelkan mestilah FMZ, jika anda merasa tidak mempunyai tenaga untuk menguruskan pembangunan khusus, anda harus memotongnya, satu-satunya crowdsourcing tidak dapat menyelesaikan pelbagai masalah yang dihadapi di tengah-tengah.
Saya telah membungkus semua catatan perbualan saya, dan saya akan menghantarnya, saya fikir ia adalah untuk mengelakkan anda daripada terjatuh ke dalam lubang, jadi catatan perbualan dan nama penerima pesanan tidak akan didedahkan, adakah anda semua pernah mengalami lubang di FMZ?
我帮论坛里好几个人写过策略,总的评价就是需要帮写策略的人的策略极其不可靠,或者本身交易认知经验不足,仅仅是一段时间里的有效(牛市)这些策略跟赌博没什区别,想想也是如此,如果真的有很好的策略,那是宁愿捂着手动也绝对不会与第二个人分享的,因此假如你让一个程序员帮你写一些本身没有意义的策略,其结果双方都不会满意,因为你以为的是细节有问题,而其实是你大的逻辑问题
非常感同身受的了解您的需求,以及建议和意见。
众包板块提供的是一个信息交流、发布的地方,具体用户之间的线下合作,平台是不干涉的。
所以需要开发需求方和开发者之间定好协议,约定好开发内容,按照协议履行。
举个不恰当的例子,就好比在人才市场找干活的工人,工费、施工内容等这些都是要具体约定协议的,干活人的手艺、工作态度、效率也都不相同、工费肯定也都不一样。人才市场肯定不会给任何一方担保什么,人才市场仅仅也只是一个信息交流、发布的地方。
希望您理解。
另外非常赞同一点就是
1、建议谈好需求,不管开发人员给你说的再简单,建议一定在支付之前聊清楚每个环节,避免扯皮,即使他们不找你详细聊,也尽可能的在付费之前给他详细聊清楚。不要怕策略泄露什么的,参数不提供就行了。思路随便抄,没任何意义。
需求方害怕开发者弄懂策略,没有说清楚需求内容,然后改来改去,可能需求方认为这改改不就是几行代码的事儿。实际上改策略是最麻烦的事情(有时候甚至重写都不想改)。
所以开发者、需求方合作的重中之重就是:定好开发需求、描述清楚、准确,形成文档双方确认,按约定流程推进开发。
- 1

