Type/to search
2
Follow
1
Followers
Về những cạm bẫy của việc phát triển chiến lược tùy chỉnh
FAQ
Created 2021-07-06 21:09:02  Updated 2021-07-07 13:28:55
 9
 1404

Ý tưởng ban đầu: Tìm người để phát triển tùy chỉnh trong nhóm FMZ không phải là kết quả tốt nhất, tôi đã gửi đến nhóm và thấy rằng nhiều thành viên của nhóm FMZ gặp phải vấn đề này, nhiều người nói rằng họ cũng đã gặp phải những trải nghiệm bị đào, theo tinh thần chia sẻ trên Internet, hãy chia sẻ cảm giác này, hy vọng nó hữu ích cho mọi người, ít nhất tìm người để phát triển trước khi tôi có thể bắt đầu quá trình tùy chỉnh thất bại của mình, tôi cũng có nhiều công đức.

Điều kiện:
1, Không có sự gia tăng về nhu cầu chức năng từ đầu đến cuối
2. Giá là như đã nói, không trả lại
3/ Lần phát triển được cung cấp bởi các đối tác, và mỗi lần kéo dài là sự chấp nhận của các nhà phát triển

Lần đầu tiên, FMZ đã tìm kiếm một chiến lược phát triển cho một người có nhu cầu:
1 , đề nghị thảo luận về nhu cầu tốt, bất kể nhà phát triển nói với bạn đơn giản hơn, đề nghị chắc chắn nói chuyện rõ ràng về từng phần trước khi thanh toán, tránh nhục nhã, ngay cả khi họ không hỏi bạn chi tiết, và càng tốt càng tốt để nói chuyện với anh ta trước khi thanh toán.

2, trì hoãn giai đoạn đã được xác định trước, thời hạn chưa được hoàn thành, đó là dự đoán của ông về giai đoạn dự án là không đủ, chắc chắn không phải vì nói lời thương hại, bạn nhìn tôi đã phát triển bao lâu, kết thúc cuối cùng, người thiệt hại thực sự là chính mình.

3, càng tốt để các nhà phát triển chạy thử nghiệm trên thực tế để xem có vấn đề nào và sau đó chấp nhận, chứ không phải là chấp nhận bên cạnh phát triển; Tôi thấy rằng các nhà phát triển thường không thích tự mình kiểm tra toàn bộ quy trình, kiểm tra từng đoạn chi tiết, tôi không biết liệu tôi có gặp phải điều này hay không.

4, cần có hỗ trợ từ xa và giao tiếp bằng giọng nói, không phải là giao tiếp bằng văn bản thuần túy, đôi khi một hoặc hai từ có thể nói rõ điều gì đó, chữ thực sự cần một nền văn hóa mạnh mẽ và khả năng thể hiện bằng văn bản, và cũng cần một từ chuyên nghiệp không thể sai, rất khó khăn, chắc chắn yêu cầu giọng nói, hoặc câu đó.

Tất cả những gì tôi làm trong quá trình phát triển tùy chỉnh này là yêu cầu tiền, thúc giục thanh toán. Điều lặp đi lặp lại nhất là yêu cầu thanh toán; nói nhiều nhất là thử nghiệm ở đây là không có vấn đề, bạn có vấn đề là bạn sẽ không sử dụng.

Tóm lại: Trong toàn bộ quá trình thuê ngoài, nhiều người tìm kiếm bạn, khả năng khác nhau, giá cả khác nhau. Nếu gặp vấn đề, bạn chỉ có thể tự nhận mình thất bại, không có chỗ để kêu gọi lỗi, thậm chí không có chỗ để lại.

Kết luận: Làm lại

Lời khuyên: FMZ thực sự cần phải cẩn thận sắp xếp các bộ phận cho thuê ngoài này, có khả năng là các bộ phận cuối cùng của FMZ, các bộ phận của thương hiệu cũng phải là FMZ, thực sự cảm thấy không có năng lượng để chăm sóc cho việc phát triển tùy chỉnh, sau đó cắt bỏ, một bộ phận mua bán đại chúng hoàn toàn không thể giải quyết được các vấn đề khác nhau mà nó gặp phải.

Tôi đã đóng gói tất cả các bản ghi chat và gửi đi, vì tôi nghĩ rằng mục đích của nó là để mọi người ít nhảy vào hố, vì vậy bản ghi chat và tên của người nhận sẽ không được công bố, xin vui lòng hỏi liệu bạn có gặp những hố đó trong FMZ không? !!!

Related Recommendations
Comment
All comments (8)

    我帮论坛里好几个人写过策略,总的评价就是需要帮写策略的人的策略极其不可靠,或者本身交易认知经验不足,仅仅是一段时间里的有效(牛市)这些策略跟赌博没什区别,想想也是如此,如果真的有很好的策略,那是宁愿捂着手动也绝对不会与第二个人分享的,因此假如你让一个程序员帮你写一些本身没有意义的策略,其结果双方都不会满意,因为你以为的是细节有问题,而其实是你大的逻辑问题

    5 years ago

    定制策略确实麻烦,自己思路的问题,沟通的问题,实盘的问题等等,不要抱有完美的预期

    5 years ago

    评分留言就行了,优胜略汰,有能力的更突出,没能力的被淘汰。

    5 years ago

    非常感同身受的了解您的需求,以及建议和意见。
    众包板块提供的是一个信息交流、发布的地方,具体用户之间的线下合作,平台是不干涉的。
    所以需要开发需求方和开发者之间定好协议,约定好开发内容,按照协议履行。
    举个不恰当的例子,就好比在人才市场找干活的工人,工费、施工内容等这些都是要具体约定协议的,干活人的手艺、工作态度、效率也都不相同、工费肯定也都不一样。人才市场肯定不会给任何一方担保什么,人才市场仅仅也只是一个信息交流、发布的地方。
    希望您理解。

    另外非常赞同一点就是

    1、建议谈好需求,不管开发人员给你说的再简单,建议一定在支付之前聊清楚每个环节,避免扯皮,即使他们不找你详细聊,也尽可能的在付费之前给他详细聊清楚。不要怕策略泄露什么的,参数不提供就行了。思路随便抄,没任何意义。

    需求方害怕开发者弄懂策略,没有说清楚需求内容,然后改来改去,可能需求方认为这改改不就是几行代码的事儿。实际上改策略是最麻烦的事情(有时候甚至重写都不想改)。
    所以开发者、需求方合作的重中之重就是:定好开发需求、描述清楚、准确,形成文档双方确认,按约定流程推进开发。

    5 years ago

    其实增加评分就行了,毕竟明确需求的能力也是开发人员能力的一部分;包括服务态度、周期把控、包括预算评估这都是开发人员对业务综合能力考评的一部分嘛,我觉着只要想,方法肯定比困难多的。平台可以不提供担保、不提供协调。但是一定要能看到这个开发人员之前需求方的评分及评价嘛

    5 years ago

    目前众包板块就可以留言的。

    5 years ago

    这个留言用户可以自己删除的

    5 years ago

    好的,这方面可以讨论增加一些开发者信用信息记录,感谢提出建议。

    5 years ago
  • 1
Forums
PINE Language
Get the app
iPhone Download
© 2015 - ∞ INVENTOR PTE LTD (SG)